第六十七章（上）：金流监管新布局 (第1/1页)

    一凡在团队会议上，把两张方案纸并排放——左边是「学生会监管」的旧框架，画满了修改痕迹；右边是空白的新纸，只写了「千禧投资」四个字。他指着旧方案上的“地域限制”“专业度不足”等标注，开门见山：「之前想靠学生会做监管，试了才发现走不通，要么卡流程，要么管不好钱。现在咱们得换个思路：千禧投资是咱们的最大GU东，有金融实力还跟咱们同频，让它来做监管，才能解决全台什麽问题。

    一、先复盘：学生会监管的“两个Si结”，根本撑不起全台布局

    「咱们先别着急谈新方案，得把旧方案的问题说透——不是学生会不愿帮，是它天生不适合做金融监管。」一凡拿起旧方案，逐条拆解：

    1.Si结一：学生会“不会管钱，也管不细”，监管成了“走过场”

    「上次台中学生会审5000块的共享车维修款，问了三个问题：为什麽换轮胎要500块''''''''修车行是不是正规的''''''''能不能找更便宜的''''——不是他们刁难，是真没接触过金融监管，看不懂报价单、也不会查收市场价。」凡是真没接触过金融监管，看不懂报价单、也不会查钱天时间找修车行资质、查轮胎市场价，才说服他们签字，效率太低。

    更麻烦的是换届问题：「学生会半年换一届，这届刚m0清''''哪些支出要审、哪些可以cH0U查''''，下届接手又得重新教，刚跑顺的流程又断了。咱们要是靠这个模式进嘉义、花莲，每所学校都要重新磨一遍，根本没法标准化。」

    2.Si结二：学生会“有地域边界”，全台扩张会被“卡脖子”

    「咱们上个月想进台北台大，跟台大学生会谈监管，他们说''''只能管本校学生的充值，外校的不管''''；後来跟台北另一所高校谈，他们又要求''''每月要开监管会，咱们得派人到场''''。」一凡翻出全台高校地图，「每所学校的学生地图都不一样，种监管方式，金流根本没法统一，更别说全台铺开了。

    林萱补充道：“还有隐X成本，之前为了让学生会配合，咱们帮他们做了3次社团活动的物料，花了不少钱，结果监管流程还是没跑顺。再这麽做，钱花了、时间耗了，金流还没做起来。”

    二、再分析：千禧投资作为“GU东 金融方”，为什麽是“最优解”

    「换千禧投资，不是随便找个替代方''''，是因为它的双重身份—既是咱们的最大GU东，又是有实力的金融机构，刚好能解决学生会解决不了的问题。」一凡在新纸上画了两个圈，标注「GU东身份优势」和「金融实力优势」：

    1.GU东身分：目标一致，不会卡扩张、谋私利

    「千禧是聊聊的最大GU东，咱们的金流跑通、全台扩张，它能直接受益，不会像外部机构那样''''为了短期利益提苛刻条件''''。」一凡解释，「b如咱们要进嘉义，千禧的嘉义分公司会主动配合，不用咱们再花时间谈及监管范围、增值标准」——因为它咱们再花时间谈的行动。

    更关键的是「信任基础」：「千禧是我牵头的投资公司，咱们跟它G0u通不用绕弯子，提''''紧急维修共享车要加急审核''''，它不会像外部机构那样''''按流程走，得等3天''''，能灵活配合咱们的运营节奏。」

    2.金融实力：专业度够，能管得懂、管得好

    「千禧做投资多年，有专门的风控和资金监管团队，咱们提的任何用钱申请，他们看一眼就能判断''''合不合理''''。」一凡举了个例子，「下次再审5000块的修车款，他们不用咱们解释，自己查台中，自己轮胎的市场价''''，金额没问题，

    他还拿出千禧的「监管方案初稿」：「他们还主动帮咱们设计了小额自动审核规则—单笔200块以下的学生基点兑换，系统自动过，不用人工审；超过500块的大笔支出，才逐笔审核。既保证了安全，又不影响效率，这是学生会根本做不到的效率」。

    三、定方向：千禧监管的核心价值——不止是“管钱”，更是“撑全台金流生态”

    「最後跟大家明确：引入千禧投资，不是''''换个监管方这麽简单''''，是为了搭''''能支撑全台扩张的金流框架''''。」一凡把两张方案纸叠在一起，旧方案被新方案盖住，「学生会监管只能撑1所、2所高校，千禧能撑10所、20所监管只能撑1所、2所高校，千禧能撑10所、20所——它在全台有分支机构，能帮咱们统一监管规则；有金融实力，能给学生做信任背书；有GU东身份，能跟咱们同频推进。

    「接下来咱们不用再纠结''''要不要换''''，而是要想''''怎麽跟千禧配合，把监管框架搭起来''''。」一凡看着团队成员，「下一章咱们就聊具T的框架设计——千禧、银行、聊聊三方怎麽分工，试点怎麽推，全台怎麽复制。

    会议室里没人再提反对意见，之前纠结的「监管卡扩张」问题，终於有了明确的破局方向。yAn光照在空白的新方案纸上，「千禧投资」四个字，成了聊聊全台金流布局的第一个关键锚点。